Conheça o TOTVS WMS SaaS em detalhes para entender as vantagens dessa solução para gestão dos seus processos logísticos. Se você precisa reduzir custos operacionais e com frota, a terceirização pode permitir essa otimização. A logística primária é definida quando a empresa é responsável por todas as atividades do setor. O acompanhamento, a operação e o controle são realizados totalmente no ambiente interno e pelos próprios colaboradores. Quando a empresa terceiriza uma parte importante do seu negócio, ela está abrindo mão do controle.
Ao terceirizar a logística, sua empresa pode direcionar recursos e atenção às atividades principais, como vendas, desenvolvimento de produtos e inovação, deixando a operação logística nas mãos de especialistas. O 4PL vai além do 3PL, atuando como um gestor da cadeia logística, integrando vários serviços, fornecedores e tecnologias para otimizar todo o processo logístico do cliente. No 4PL (Fourth-Party Logistics), um parceiro estratégico gerencia toda a cadeia de suprimentos da empresa, coordenando diferentes 3PLs e otimizando os processos logísticos. A infraestrutura especializada inclui centros de distribuição estrategicamente localizados e equipamentos modernos. Operadores mantêm redes de armazenagem otimizadas para diferentes tipos de produtos, pois esta estrutura permite melhor cobertura geográfica e tempos de entrega reduzidos para clientes finais.
- Com uma sólida formação em Administração e um MBA em Logística Empresarial, Fernando possui um profundo conhecimento e experiência de 42 anos na área.
- Como nem tudo são flores, há algumas desvantagens a serem consideradas em um processo de terceirização.
- Por isso, garantimos a entrega eficiente e segura de produtos, mesmo em longas distâncias e sob condições logísticas exigentes.
- Ao terceirizar as atividades logísticas, as empresas conseguem reduzir significativamente seus custos operacionais.
- A terceirização permite que a sua empresa se concentre em ponto importantes ligados a resultados e melhorias nos processos internos.
Ademais, a terceirização logística garante acesso a sistemas WMS, TMS e tecnologias de rastreamento sem investimentos diretos. Empresas beneficiam-se de inovações tecnológicas desenvolvidas especificamente para logística. É possível dizer que a terceirização logística proporciona economia significativa ao eliminar investimentos em infraestrutura própria. As empresas reduzem gastos com armazenagem, equipamentos de movimentação e sistemas de gestão, transformando custos fixos em variáveis e permitindo maior flexibilidade financeira. Apesar das vantagens destacadas serem extremamente interessantes para o empreendimento, terceirizar as atividades logísticas não traz só benefícios.
Esperamosque o panorama acima ajude a fornecer bases para a melhor decisão no momento deescolher por terceirizar ou não. Como osprofissionais terceirizados são mais experientes, eles também possuem melhorconhecimento sobre quais rotas são mais seguras e quais horários sãopreferíveis para trafegar em regiões de risco. Dessa forma, seu cliente fica mais satisfeito e tem maior chance de recomendar seus produtos para potenciais oportunidades. É necessárioque, no momento da escolha, estejam caros quais sãos os compromissos decada negócio e como eles são cumpridos por ambas as partes. Contrataruma empresa significa a possibilidade de encontrar valores diferentes aos dasua indústria. Segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), 25% dos profissionais em atuação no Brasil em 2020 eram terceirizados.
Embora o outsourcing seja uma estratégia poderosa para aumentar a eficiência e reduzir custos, ele também apresenta desafios que precisam ser cuidadosamente gerenciados. O foco da terceirização logística não é apenas em desenvolver processosmelhores, mas ter maquinários voltados para as atividades de entrega. Assim como ocorre com outros tipos de estratégia, a terceirização de serviços oferece vantagens e desvantagens. É necessário conhecê-las e verificar o seu impacto no contexto do seu empreendimento, a fim de tomar a melhor decisão.
O Sistema de Gestão Integrada é uma solução abrangente que unifica todos os aspectos da inteligência logística, desde o recebimento de pedidos até a entrega final. Portanto, analisar a reputação dos possíveis parceiros é o primeiro ponto a ser considerado, antes até de preços e condições. Por isso, Dora buscou uma solução de terceirização que pudesse cuidar da distribuição, enquanto ela fazia a gerência dos pedidos e administração da editora.
No exemplo que mostramos, sem dúvidas, Dora é muito mais eficiente na gestão da editora — cargo para o qual ela se qualificou — do que em organizar processos logísticos. Para isso, é necessário que haja uma padronização eficiente dos processos, uma boa comunicação entre contratante e prestador de serviços e infraestrutura que permita a eficiência do projeto. A sigla pode denotar algo rebuscado porém, na prática, 3PL nada mais é do que a terceirização dos processos logísticos de uma empresa. A escolha de um provedor de logística é uma decisão crucial para a gestão operacional de uma empresa. É importante que haja uma análise detalhada das necessidades da empresa, antes de iniciar o processo de seleção. As empresas de logística precisam lidar com a realidade de roubos de carga — desafios que exigem estratégias de segurança robustas e investimentos em tecnologia para minimizar riscos.
Impacto nos custos operacionais
Com a terceirização logística, as empresas conseguem atender a uma maior demanda sem precisar aumentar sua infraestrutura terceirização para logística internamente. Os parceiros logísticos possuem recursos e expertise para lidar com picos de demanda, garantindo a satisfação dos clientes. Neste artigo, vimos que a terceirização logística pode trazer muitos benefícios para uma empresa, desde redução de custos até aumento da eficiência operacional. Além disso, a empresa consegue focar nas atividades principais do seu negócio, deixando a logística nas mãos de um provedor especializado. O monitoramento em tempo real é outra medida importante para garantir a qualidade na terceirização logística.
Para isso, a tecnologia que permite integrar processos e a troca de informações é a forma mais eficiente de conseguir trabalhar com terceirizados. É essencial garantir que o parceiro escolhido compartilhe dos valores e da visão da empresa contratante para minimizar esses riscos. Há o risco potencial de perda de controle sobre aspectos cruciais da cadeia de suprimentos, o que pode afetar diretamente o nível de serviço ao cliente. Isso traz tranquilidade adicional às empresas que precisam garantir a entrega dos seus produtos em perfeitas condições. Além disso, esses provedores de serviços estão equipados com sistemas de segurança de última geração para proteger armazéns e mercadorias contra roubos e danos.
Qual a melhor empresa para logística terceirizada?
Contratar serviços de terceirização logística reduz a necessidade de investimentos altos em infraestrutura, como frota e armazéns. Também permite acesso à tecnologia e expertise especializada, o que pode aumentar a eficiência e a qualidade do serviço. A terceirização permite que as empresas foquem em suas atividades principais, enquanto especialistas em logística cuidam das operações, otimizando processos, reduzindo custos e garantindo a satisfação dos clientes.
Adicionalmente, os serviços de transporte abrangem coleta, distribuição urbana e transferências interestaduais. Assim, a terceirização logística contempla ainda o processamento de pedidos e fulfillment para e-commerce. Uma logística própria exige investimentos significativos em infraestrutura, veículos, armazéns e recursos humanos especializados. Apesar das desvantagens observadas ao confiar a outra empresa as atividades logísticas, as vantagens conseguem cobrir muitos pontos que prejudicariam o negócio.
Antes era a própria Dora quem fazia as entregas, mas o aumento da demanda fez com que ela não conseguisse dar conta de tudo. Dora é dona de uma editora de livros e contratou um parceiro para cuidar da entrega dos exemplares. O 1PL é quando a empresa dá conta da logística de ponta a ponta, enquanto o 2PL é quem precisa de ao menos um intermediário (nesse caso, pode ser um fornecedor).
Terceirização Logística: Quando Compensa e Riscos Envolvidos
Isso permite às empresas contratantes expandir ou reduzir de forma rápida a capacidade de armazenamento, transporte e distribuição das cargas. A integração dos sistemas e processos internos da empresa com os da empresa terceirizada pode ser um desafio. É necessário investir em tecnologia e em uma boa comunicação entre as partes para garantir que a integração ocorra de forma eficiente.